在重构省属国企“新格局”方面，吉林省对全级次省属国有企业“大起底”，按“实业、金融、文化、服务保障”四类明确监管主体，省属经营性国有资产实现集中统一监管；推动省属国有资本向新能源、新材料等战略性新兴产业集中，向现代农业、旅游等支柱优势产业集中，向交通、水利基础设施建设和生态保护、民生保障等重点领域集中，打造了以1户资本运营公司，交通、水利、资产管理3户功能类企业，农业、林业、旅游、能源、新材料5户产业集团和若干新企业为支撑的“135N”吉字号省属国企方阵。

  在拓展产业发展“新领域”方面，吉林省组建矿业、物流、安保三大集团，拓展国有企业产业布局；拓展智慧农机、智慧高速、旅游康养、数字水务、种业研发等新业务，增强发展动力；打造现代农业、新能源、新材料、新服务、新基建等重点板块，巩固高质量发展基础。

  在培育创新发展“新动能”方面，吉林省强化省属企业科技创新主体地位，完善产学研体系，加大政策支持力度，通过研发投入视同利润、专项加分奖励、增加资本金、组建基金，多措并举引导企业加大投入；成立专司科技成果转化孵化的吉林省工研院公司、吉林省科研院公司和创投机构，努力培育技术研发“聚集地”、成果转化“新高地”。2024年，吉林省属企业专利转化率49%，重点工业企业研发投入强度达3.9%。

  吉林省国资委主任吕鑫表示，吉林省国资委将坚决贯彻党的二十届三中全会精神，吉林省委十二届五次、六次全会部署，贯彻“改革不是改良，要深度改彻底改”的要求，锚定高质量发展目标，以改革破题，聚焦5个关键持续发力。

  一是在专业化整合上持续发力。在吉林省属企业重组整合完成的基础上，进一步推动企业内部专业化整合，强化集团管控，围绕主责主业、功能定位和战略规划，逐步压减法人户数、亏损企业和管理层级，实现减负增效，不断增强企业核心功能，提升核心竞争力。

  二是在创新驱动上持续发力。实施战略性新兴产业发展专项计划，力争实现产业投资和营业收入占比“双倍增”；强化顶层设计和考核激励，完善创新制度体系，力争每户创新型企业都有“独门绝技”“绝活”。

  三是在改善经营绩效上持续发力。大力实施改善绩效行动，打好存量优化和增量拓展“组合拳”，强化债权清收、账款清欠，通过扩大战略投资、资本运作、专业化重组、盘活省级资产资源等路径，进一步优布局调结构，提升发展质效；不断优化经营业绩考核，强化对标管理和成本管控，使企业领导人员任期制契约化管理刚性兑现，员额及工资总额从严管控，经营效能综合评价精准画像。

  四是在提升监管效能上持续发力。完善出资人监督、协同监督、内部监督的工作体系；强化制度执行，夯实主体责任，建立监督闭环，加强省属企业重点领域和关键事项监督，对财务管理、投资融资、产权变动等关键事项向二级企业延伸，实施穿透式监管；强化线索移交、专项整治、协调联动，完善多位一体、标本兼治的监督格局，提高协同监督效能。

  五是在公司治理上持续发力。健全市场化经营机制，完善中国特色现代企业制度，围绕“把方向、管大局、保落实”，动态调整“三重一大”决策事项清单，推动党的领导和公司治理深度融合，规范董事会向经理层授权，完善外部董事评价和激励约束机制，激发经营管理层活力。